今日解读！今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

北京 - 近日，知名食品企业今麦郎被曝对管培生进行高强度“魔鬼特训”，引发社会广泛关注。据报道，该特训包括水中做俯卧撑、高空走断桥、负重徒步60公里等项目，强度之大令不少参与者叫苦不迭。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发争议，被质疑有辱人格。

特训内容引发质疑

据了解，此次“魔鬼特训”针对的是今年刚入职今麦郎的“郎子管培生”。特训为期7天，由今麦郎与一家名为捌壹兵站的军事化训练机构合作开展。

从流出的训练视频和照片来看，特训内容十分艰苦。学员们不仅要进行大量的体力训练，还要完成一些高难度的挑战，例如徒手攀岩、穿越火圈等。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发了舆论热议。

有学员表示，这项环节让他们感到非常屈辱。他们认为，这不仅有损人格尊严，也与公司宣扬的“狼性文化”相悖。

企业回应：强度可接受，会改进

针对上述质疑，今麦郎方面回应称，特训的目的是增强学员的团队凝聚力和抗压能力，训练强度经过专业评估，在可接受范围内。同时，公司也会吸取此次经验教训，对后续的培训内容进行改进。

“魔鬼特训”背后的企业文化

今麦郎此次“魔鬼特训”事件，再次引发了人们对企业文化特别是“狼性文化”的讨论。近年来，一些企业通过灌输“狼性文化”来激励员工，但却引发了员工过劳、权益受损等问题。

专家表示，“狼性文化”的核心是强调竞争和拼搏，但如果片面理解和应用，就容易演变为对员工的压榨和漠视。企业在倡导企业文化时，应注重人文关怀，尊重员工的权益，营造更加和谐的人文环境。

事件启示

今麦郎“魔鬼特训”事件，暴露了一些企业在员工管理方面的理念和方法存在偏差。企业在培养员工的同时，也应尊重员工的个人意愿和身体健康，倡导更加人性化的管理方式。同时，相关部门也应加强监管，引导企业树立正确的价值观，营造更加和谐的劳动关系。

莱特光电业绩亮眼：OLED业务强势增长，净利润最高预增136.8%

上海— 莱特光电（688150）近日发布了2024年半年度业绩预告，预计公司实现营收2.41亿-2.85亿元，同比增长70.32%-101.29%；归母净利润0.81亿-1.04亿元，同比增长85.32%-136.8%。

从数据来看，莱特光电上半年业绩表现亮眼，净利润增幅最高可达136.8%，增势强劲。这背后主要得益于两大因素：

• **OLED业务快速增长。**OLED显示面板下游需求持续增长，智能手机、平板电脑、笔记本电脑等应用领域OLED渗透率不断提升，带动莱特光电OLED业务快速发展。
• **多元化拓展成效初显。**近年来，莱特光电积极布局Mini LED、Micro LED等新兴显示技术，并加大汽车电子、可穿戴设备等新市场拓展力度，为公司业绩增长提供了新的动力。

莱特光电表示，下半年公司将继续做强做优OLED业务，同时加大Mini LED、Micro LED等新兴显示技术的研发投入，不断拓展新市场、新应用，努力实现公司高质量发展。

以下是对新闻稿的一些补充：

• 莱特光电是国内领先的OLED显示材料供应商，拥有完整的OLED材料产业链。公司产品广泛应用于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视等显示终端。
• 莱特光电近年来加大研发投入，不断提升技术实力，已取得了一系列重要成果。公司OLED材料产品性能优异，性价比高，得到下游客户的一致认可。
• 莱特光电的成功，离不开公司管理团队的战略眼光和全体员工的共同努力。公司未来将继续坚持创新驱动，不断提升核心竞争力，为股东创造更大价值。

新的标题：

• 莱特光电OLED业务爆发，净利润最高预增136.8%

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